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	<title>Hiérarchiser les enjeux - Historique des versions</title>
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	<updated>2026-10-03T00:41:00Z</updated>
	<subtitle>Historique des versions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://wikirse.daverio.net/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&amp;diff=99&amp;oldid=prev</id>
		<title>imported&gt;Restauration WikiRSE : Restauration depuis wayback (capture du 2025-12-09), wikitext reconstruit — https://www.wikirse.org/wiki/Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux</title>
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		<updated>2025-12-09T11:05:52Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Restauration depuis wayback (capture du 2025-12-09), wikitext reconstruit — https://www.wikirse.org/wiki/Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Définition ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont les plus importants pour votre organisation et pour vos parties prenantes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La pertinence pour les parties prenantes (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.) L’importance pour l’entreprise (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cet exercice aboutit souvent à une matrice de matérialité (simple ou [[Double matérialité|double]]), qui croise ces deux dimensions.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la directive [[CSRD]] ([[CSRD|Corporate Sustainability Reporting Directive]]).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hiérarchiser les enjeux, c’est donc choisir vos combats : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Question d&amp;#039;introspection ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Pour aller + loin ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une [[Fresque de la RSE]] ou du [[Grand Jeu de la RSE]].&lt;br /&gt;
* Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.&lt;br /&gt;
* Utiliser la méthodologie de [[Double matérialité|matérialité]] (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.&lt;br /&gt;
* Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.&lt;br /&gt;
* Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Naviguer dans wikiRSE ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Accueil|Retourner à l&amp;#039;accueil]]&amp;lt;br /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Contribuer à wikiRSE ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
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		<author><name>imported&gt;Restauration WikiRSE</name></author>
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